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长沙银行始终以打造优质上市银行为目标,持续优化公司治理体系不断健全三会一层履职机制。
始终坚持党委领导核心,充分发挥董事会及专门委员会职能,进一步夯实长期稳健发展的根基。
强化党委领导前行。
高度重视党委领导核心与公司治理的有机融合,始终将党委研究讨论作为重要问题决策的前置程序,进一步形成以党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、高管层经营执行的胆管金融治理体系,优化公司治理。
围绕加强董事会建设做实监事会功能,规范高管层履职,健全激励约束机制,完善风险管理机制,突出战略引领等方面,持续夯实公司治理基础,优化公司治理体系,提高公司治理水平。
坚定朝着优质上市银行不断迈进。
深化资本管理,高度重视资本集约化管理,大力发展轻资本业务,努力降低高资本消耗型资产占比,并在不断增强内源性资本补充能力的同时,积极拓展外源性资本补充渠道,已成功发行六十亿元优先股,发行六十亿元,定增项目连续稳度发行二级资本债。
资本结构不断优化,资本实力稳步提升,做好市值管理,积极应对资本市场新机遇。
将视觉管理提升到战略新高度,加快探索具有长航特色、符合监管要求、契合各方利益的市值管理新模式。
高度重视投资者关系管理提炼讲述长航故事,展示经营亮点特色,增进市场关注度和认可度。
高度重视股东投资回报上市两年来派发现金红利余二十亿元,展现在资本市场的良好形象。